Oferujemy możliwość zorganizowania szkolenia zamkniętego dla pracowników firm lub instytucji, zgodnie z poniższym programem szkolenia.

Program szkolenia

Dzień I: PRZYGOTOWANIE KONCEPCJI PROJEKTU: JAK PRZEŁOŻYĆ POMYSŁ FIRMY NA PROJEKT Z DOFINANSOWANIEM UNIJNYM. TWORZENIE BIZNESPLANU
1. Tworzenie koncepcji projektu
– Temat projektu / oczekiwania beneficjenta
– Branża i obszar realizacji projektu
– Przedmiot finansowania zewnętrznego
– Beneficjent i partnerzy projektu
– Uzasadnienie projektu i studium jego wykonalności
– Efekty otrzymanej dotacji (realizowanego projektu)
– Cele projektu
– Ryzyka i problemy w projekcie
– Projekty innowacyjne. Projekty badawczo – rozwojowe

2. Biznesplan projektu
– składowe i koncepcja dobrego biznesplanu
– koncepcja i charakterystyka projektu

– zarządzanie poprzez szczegółowe zdefiniowanie celów
– analiza rynku
– analiza i prognoza finansowa projektu. Koszty i przychody z inwestycji. Zwrot z inwestycji
– podstawa do wyboru finansowania.
3. Narzędzia do budowy koncepcjo projektów
– Analiza problemów (drzewo problemów)
– Analiza celów (drzewo celów)
– Analiza zainteresowanych (interesariuszy)
– Stworzenie struktury logicznej (matryca logiczna)
– Harmonogram działań (wykres Gantt’a)
– Budżet
ĆWICZENIE 1: tworzenie koncepcji projektów. Matryca logiczna projektów Uczestników.
Dzień II: ZARZĄDANIE PROJEKTAMI Z DOFINANSOWANIEM UE
1. PCM jako metoda przygotowania i zarządzania projektami rekomendowana przez Komisję Europejską.
– Identyfikacja potrzeb inwestycyjnych.
– Zdefiniowanie pomysłu, idei projektu oraz jego koncepcji.
– Określenie celów i wskaźników realizacji celów projektu.
– Uzasadnienie planowanej inwestycji.
– Analiza rynku i określenie popytu na nowe produkty/usługi firmy.
– Charakterystyka konkurencji,
– Harmonogram działań,
– Opracowanie budżetu projektu.
2. PM2 (Open Project Management Methodology) jako metoda zarządzania projektami, w tym ze środków UE
– Podstawy metodologii zarządzania projektami,
– Cykl życia projektu,
– Faza inicjująca projektu,
– Faza planowania i wykonania projektu,
– Faza zamknięcia i rozliczenia projektu,
– Monitorowanie i sterowanie,
– Bramy fazowe i zatwierdzenia,
– Kluczowe wskaźniki i sposoby ich budowania,
– Mindsets i Agile Management.
3. Inne metody i narzędzia do budowy koncepcji projektów z uwzględnieniem dofinansowania UE
ĆWICZENIE 2. Budowa i ocena karty projektu zgodnie z wybraną metodą zarządzania projektami
Dzień III: APLIKOWANIE O ŚRODKI UNIJNE- ZASADY PRZEKŁADANIA PROJEKTU NA WNIOSEK APLIKACYJNY
1. Fundusze unijne w ramach perspektywy finansowej UE 2021 – 2027
– Struktura programowania funduszy UE: programy operacyjne,
– Obszary dotacji dla przedsiębiorstw w 2021 – 2027,
– Projekty badawczo – rozwojowe i dotacje na innowacje,
– Internacjonalizacja i promocja sprzedaży dla MŚP,
– projekty inwestycyjne,
– OZE i środki na efektywność energetyczną w przedsiębiorstwach,
– Inne.
2. Zasady tworzenia wniosków o dofinansowanie
– Ścieżka aplikacji o dofinansowanie,
– Analiza systemu oceny i kryteriów wyboru projektów,
– Ocena formalna i ocena merytoryczna wniosków – jak ustrzec się błędów,
– Zasady kwalifikowalności wydatków. Wydatki niekwalifikowane,
– Pomoc de minimis i pomoc publiczna. Zasady wydatkowania środków,
– Wskaźniki realizacji celów projektu.

Powyższy program może być modyfikowany w zależności od potrzeb uczestników szkolenia.

Trener prowadzący szkolenie jest magistrem ekonomii. Absolwent studiów podyplomowych MBA. Ekspert w dziedzinie zarządzania strategicznego przedsiębiorstw, projektami, zarządzania zespołami projektowymi oraz marketingu internetowego. Zarządzał kilkudziesięcioma projektami finansowanymi z UE. Twórca i prezes kilkunastu startupów. Twórca i wieloletni prezes Agencji Rozwoju Innowacji S.A., którą z sukcesem wprowadził na New Connect. Obecnie zajmuje się rozwojem portali internetowych. Posiada ponad 10-letnie doświadczenie w szkoleniu pracowników przedsiębiorstw w zakresie zarządzania zespołem, motywowania i rozwiązywania konfliktów. Posiada ponad 15 lat doświadczenia w zakresie prowadzenia działalności gospodarczej. Jako inwestor rozwijał działalność kilkunastu startupów, doradzał i szkolił w zakresie doboru odpowiedniej formy działalności, sposobu opodatkowania, mapowania procesów biznesowych i optymalizacji kosztów. Posiada 120 godzinne doświadczenie w prowadzeniu szkoleń o podobnej tematyce dla osób dorosłych w ostatnich dwóch latach (24 miesiącach) wstecz od dnia rozpoczęcia szkolenia.

 

Zapraszamy do kontaktu.